组建省级电力交易中心是云南省深化电力体制改革的核心。
加强应急值班和信息报告工作，发生异常情况和突发事件立即上报。广西电网公司：截至16日18时，10千伏及以上跳闸线路已恢复572条，已有43.35万户受影响用户恢复供电。
超高压公司：截至15日，该公司所辖南方电网主网架线路安然无恙，经受住了今年多轮暴风雨的考验。此外，上周的主旋律依然紧紧围绕防汛保电和迎峰度夏。防汛保电丨南方防汛抢修情况一览广东电网公司：截至16日16时，110千伏及以上跳闸线路全部恢复供电，35千伏跳闸线路已恢复52条，10千伏跳闸线路已恢复418条，69.2万户受影响用户恢复供电。努力满足河南省今夏用电需求。通知强调，各单位要切实落实各项安全措施，加强抢修安全管理，确保抢修人员安全。
密切关注煤电供应、发电能力和天气变化等状况在中国电机工程学会环保专业委员会主任委员朱法华看来，燃煤电厂烟尘超低排放技术路线的选择不是一件容易的事，既要考虑一次性投资，也要考虑长期的运行费用;既要考虑投入，也要考虑节能减排的产出效益;既要考虑技术的先进性，也要考虑其运行可靠性;既要考虑超低排放的长期稳定性，也要考虑故障时运行维护的方便性;既要立足现在，也要兼顾长远。谢亚鸿与乌当振华集团的直供电合作洽谈，也终于出现了转机。
当天下午，谢亚鸿他们又冒雨找到贵阳某知名电缆生产厂家，孰料守门的大爷死活却不让进门。江天水泥总经理俞海峰表示，通过直供电签约买电，每年将为江天水泥节约100余万元的电价成本。我们是浙江来黔投资的企业，以前因为原材料采购也和不少火电厂打过交道。第五天：险中求胜与毕节市江天水泥公司的谈判过程同样不会一拍即合。
谢亚鸿心急如焚，带头向前冲。从今年1月1日起，国家宣布下调燃煤发电上网电价，贵州省内电力销售价格每千瓦时下调3.46分钱，比照去年的发电量，我们今年利润就已经被腰斩了1个亿。
轰轰烈烈的拼搏历时一周，黔西电厂的大用户直供电签约电量从0度增加到21亿度，谢亚鸿也完成了从厂长到销售员的角色转变。2015年由于煤价下跌，加之实施了KPI绩效考核智慧管理手段，黔西电厂逆势增长，度电利润率达到历史最好水平。届时，火电企业比拼的不仅是市场营销能力，还有成本管控和服务理念。电厂运行十余年来，也曾遭遇过煤价飙升、厂网分开等逆境，但恶劣的形势从没有像2016年来得这么严峻。
这次，谢总作为电厂一把手，居然亲自上门来卖电，让我们也很吃惊。按照管住中间，放开两头的原则，贵州电力交易下一步将实行网上交易，电量竞争将更为剧烈。贵州新电改尚处于摸索阶段，由于合同涉及的利益面广，各种因素都会导致合同反复修改。谢亚鸿淋着雨沟通半天，终于打动门卫大爷，悄悄给了个车间主任的电话。
这21亿度电为电厂今年的生产经营打下了坚实基础，来之不易!谢亚鸿感慨万千有的销售人员难以理解，觉得火电厂送上门来让利润，怎么用电户还总是爱理不理，但转念想起谢总一再给我们强调提高服务意识，况且任何一点电量都与电厂的生存息息相关，于是又放下委屈，主动协调沟通，甚至亲自拿着用户的资料去帮忙跑注册。
煤价已无下调空间，新电改又要求火电厂让利于电力用户，当电量、电价都成为无法预测的变数，火电企业的竞争已进入惨烈状态，为了生存只能薄利多销。接着，好消息一个接一个，不少销售新人陆续完成了自己的营销初体验，大家的卖电热情日益高涨。
谢亚鸿淋着雨沟通半天，终于打动门卫大爷，悄悄给了个车间主任的电话。谢亚鸿奔赴毕节市连续谈了两家用电户，对方均表示会以就近原则，选择与另一家火电厂合作。天蒙蒙亮，我和同事就赶到贵阳的乌当振华集团，之前也不认识里面的人，我们到时人家还没上班，站在外面吹了半个多小时冷风。轰轰烈烈的拼搏历时一周，黔西电厂的大用户直供电签约电量从0度增加到21亿度，谢亚鸿也完成了从厂长到销售员的角色转变。形势复杂严峻，谢亚鸿采用盯人战术，反复上门游说，详细介绍黔西电厂的企业实力和多年来的优秀业绩等，并承诺今后将主动上门提供节电方案设计、用电安全诊断等售后服务。谢亚鸿与乌当振华集团的直供电合作洽谈，也终于出现了转机。
努力沟通一番后还是无功而返。等到他第四次上门，振华集团经过认真论证和比较，最终决定与黔西电厂签署直供电协议。
虽然黔西电厂也在毕节地区，但另一家火电厂距离毕节市更近，具有地理优势。这手妙招果然见效，谢亚鸿顺利推开合作之门。
黔西电厂火线组建市场营销部，并从全厂抽调精兵强将协助售电工作，组成八个小组，分区负责，迅速铺开，由总经理谢亚鸿、党委书记王磊等厂领导亲自带队督战。第四天：峰回路转短短几天，从毕节到铜仁，从遵义到凯里，都有黔西电厂售电人员的身影。
能拿下大用户，在这一轮电改中就进入了第一梯队，但这些远远不够，谁能够为用户提供低价、安全稳定、可控的电力资源，谁就赢得了市场。2015年由于煤价下跌，加之实施了KPI绩效考核智慧管理手段，黔西电厂逆势增长，度电利润率达到历史最好水平。电力市场增量有限，存量客户资源成为发电市场竞相追逐的对象。并要求1月23日前必须将第一批交易合同签订完成。
在如此紧迫的时间内做重复的工作，容易让我们的客户感觉烦躁，失去耐心。当天下午，谢亚鸿他们又冒雨找到贵阳某知名电缆生产厂家，孰料守门的大爷死活却不让进门。
实际上，目前火电的成本和利润都很透明，在电价的优惠幅度上，根据贵州省当时的电改政策，各家火电厂最大的底线都是让一分钱，同等价格下，如何才能打动对方?情急之中，谢亚鸿脑洞大开，立即研究了年用电量达1亿度的江天水泥相关资料，发现根据毕节那家火电厂的装机规模，无法供应水泥厂所需要的脱硫石膏等生产原料，因此紧急请示金元集团领导，若与对方达成售电意向，希望能从黔西电厂生产的脱硫石膏、粉煤灰等火电副产品价格上给予一定优惠，以促成最终合作。江天水泥总经理俞海峰表示，通过直供电签约买电，每年将为江天水泥节约100余万元的电价成本。
第二天：一盆冷水刚到第一家，迎面一盆冷水。一时间，电量争夺战硝烟四起，省内各家火电厂争先恐后，各显神通，就连每年仅有几十万度电量的用电企业都成了抢手货。
挨家挨户去卖电，不要说谢厂长，我们个个都是赶鸭子上架头一回。谢亚鸿说，这并不是电改的终点。新晋销售员们一开始的状态，真能用两眼一抹黑来形容。1月15日，贵州电力市场化工作领导小组(由贵州省经信委、发改委、能源局、能监办等组成)举行直供电交易市场启动大会，引导发电企业、售电主体和用户自主选择，确定交易对象、电量和价格。
反应如此迅速，只因寒冬骤降，生死攸关。谢亚鸿说，可当自己表明来意后，对方却一口拒绝，理由是不太了解新电改政策，觉得还是像以前那样直接找供电局买电比较简单，如果采用直供电方式，就算电价有优惠，万一电厂运行有什么问题供不上电怎么办?谢亚鸿又耗了两个多小时，向对方解释了新电改的来龙去脉和直供电合作流程、模式等，对方才勉强答应再开会研究下。
作为全国电改综合试点方案首轮获批的省份之一，贵州电力市场第一阶段试点方案明确：核定基础电量后，其余电量由火电企业与用电户签订直购电。截至今年4月，黔西电厂已向54家直供电签约用户直接让利3200万元。
第五天：险中求胜与毕节市江天水泥公司的谈判过程同样不会一拍即合。最后两天：好事多磨签约时限逼近，却又状况百出。
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